Hierbei geht es im Wesentlichen darum, einen historisch gewachsenen Produktionsablauf, der ursprünglich auf Basis einer Werkstattfertigung konzipiert war, mit Hilfe modernster Modelle und Verfahren in eine teilautomatisierte Fließfertigung zu überführen.

Im Vordergrund dieser Prozessanalysen und Umsetzungsvorschläge stehen feste Budget- und Zeitvorgaben mit dem Ziel, eine umweltfreundliche Prozessumstellung in direkter Zusammenarbeit mit den beteiligten Mitarbeitern der Abteilung zu organisieren und durchzuführen.

Das Ganze gestalten wir gerne auf Basis eines Workshops unter maßgeblicher Federführung der Unternehmensleitung.

Mit Hilfe der Wertstromanalyse werden in der Regel  Schwachstellen behoben und es wird eine deutliche Verbesserung der Prozessdurchlaufzeiten erreicht. Dies liefert einen wichtigen Baustein zur langfristigen internationalen Wettbewerbsfähigkeit Ihres  Unternehmens.