Um Materialfluss- und IT-Prozesse im Kontext eines Unternehmensverbundes zu planen und zu lenken, bedarf es einer genauen Planung und Konzeptentwicklung.
Wir schlagen daher das folgende Vorgehen vor, das sich in langjähriger Erfahrung erprobt hat:
1. Idee und Konzept
Problemdefinition
Lastenhefterstellung für Kernfunktionalität und Strategien
Software- und Hardware-Konzept inkl. Peripherie
Wirtschaftlichkeit/Investition /lfd. Kosten
2. Ausschreibung
Auswahl von Dienstleistern/Herstellern
Leistungs-und Preisvergleich oder Pflichtenhefterstellung für Eigenrealisierung
3. Pflichtenheft/Projektüberwachung
Projektmanagement/Budget- und Terminkontrolle
Überwachung Integration/Leistungsabnahme
Betreuung in der Gewährleistungsphase oder Eigenrealisierung/Software-Erstellung